读后感之：身为领导 ¶

摘录笔记 ¶

没有糟糕的团队，只有糟糕的领导者。

一个发生在美国海军海豹突击队耐力训练课目的例子：参训者组成一组一组的“船员”，在非常恶劣的条件下展开组间竞争，力求在比赛中击败其他组。训练中，每六个人组成一个小组，小组要把沉重的橡皮艇举在他们头上，然后跑过水面。在他的例子中，有一组船员每次都落在后面，每次都是最后一个完成，而另外一组船员则几乎在每一场比赛中都能占据主导地位。他决定，把这两组船员指挥官调换一下，看看会发生什么。调换了指挥官之后，原先那个总是最后一个完成的小组最终获得第一名，而原先总是获得第一名的小组则是第二名。这就是一名高效能领导者的力量与责任的体现。

高效能领导者是那种能鼓舞、激励和推动团队以保证团队成功的领导者，那种不需要正式授权就可以赢得尊重、促进合作和激发最佳成绩的领导者，而不是那种被简单地授予“领导者”头衔的领导者。

这里的强调的“领导者”，主要是强调领导力，而不是领导岗位。

什么是领导力？领导力是你发挥出的榜样力量。

你可以被告知你是领导者，你也可以被授予领导者的正式头衔，你可以被任命去负责一个团队。但没有人，绝对没有人，能够让你成为领导者，你必须靠自己去做到这一点。从领导力的角度来理解“领导者”，可以这样理解上面这句话，领导职位是被授予的，领导力是自己的影响力，因为服从不是目标，发自心底的全力支持才是目标。

只有一种方法能够成为高效能的领导者，那就是以身作则。最好的领导会做到所有他要求他的团队做的事情。他们愿意牺牲，愿意多走一公里为他们试图领导的人铺平道路。即使没有正式的职务，如果你愿意为人们树立榜样，你也可以成为他们的领导者。

太多的“领导者”想坐在象牙塔里高高在上地指挥他们的军队。作为一个真正的、以身作则的领导，你必须自愿在前线、在战场上身先士卒，自愿去承担一些困难的、枯燥的甚至是你的团队里没人愿意去做的工作。向他们表明：即使是最单调乏味的任务，你也能做出高品质。

如果你想知道一个团队的行为和习惯，那你只需要看看他们的领导者。团队往往会表现出领导者的许多特质，时间越久越是如此。

作为一名领导者，你必须：

让自己承担最大的责任。无论你期望你的团队做什么，你都必须先在你自身上期待同样的事情，甚至更多，向团队展示没有什么是不可能的。
对团队负责。作为一个领导者，你必须对你的团队和你的团队所做的一切负全部责任，不仅要为自己的错误负责，还要为团队中其他人所犯的错误负责。不能推卸责任，也不能玩弄“怪罪”游戏。责任永远是你的。如果你的团队失败了，那是你的错，而且只是你的错。
相信自己的团队，合理授权。事必躬亲会造就完全依赖于领导者而无法独立运作的团队。
交代的任务和意图尽可能清晰和简洁。
告诉团队成员目标是什么，而不需要告诉他们如何去做。
明确制定一个操作规程。任何人都可以遵守规程来完成某些类型的任务。
培训。告诉团队为什么犯错、如何改正错误，然后让团队纠正错误。这是最好的训练方法。
授权。你必须要训练和培养能够领导自己团队的领导者，你必须给予他们极大的信任。当你授权任务时，你必须确保仍然拥有控制权去检查它们的结果，而不是假设任务会被正确地完成。
身先士卒。想成为一名领导者，你必须做出一些牺牲。你必须要背负起更多的期望。但是，当你得知你能够激励别人成为最好的自己时，这就是一种奖励和满足感。